De Raad van Commissarissen (RvC) van Van Oers Groep houdt toezicht op het functioneren van het Dagelijks Bestuur en vervult daarbij tevens een adviserende en monitorende rol. De leden van de RvC brengen ieder hun eigen expertise en perspectief in, wat leidt tot een brede en waardevolle blik op uiteenlopende thema’s. Deze thema’s variëren van governance, financiën, kwaliteitsstelsel, risicobeheersing en regelgeving tot compliance, IT, operationele zaken en HR. Ook kansen in de markt en bijbehorende commerciële strategieën worden besproken, waarbij de RvC kritisch meedenkt en waarde toevoegt.
Bericht van de Raad van Commissarissen
Vanaf 1 februari 2024 is de huidige RvC aangetreden. De RvC houdt toezicht op de visie, strategie, beleid en begroting alsmede op het groepsbestuur en de algemene gang van zaken. Daarnaast is de RvC verantwoordelijk voor het waarborgen van het publiekelijk belang en heeft het als doel de kwaliteit en onafhankelijkheid van de dienstverlening voor klanten van Van Oers robuuster te maken. Het instellen van een RvC is gedaan vooruitlopend op het ingediende Wetsvoorstel Toezicht Accountancy waarbij het relevant is dat Van Oers Groep N.V. geen structuurvennootschap is en de RvC derhalve nu nog niet de (alle) bevoegdheden heeft in lijn met bepaalde elementen van het structuurregime. In de overgangssituatie tot inwerkingtreding van het Wetsvoorstel Toezicht Accountancy zijn de bevoegdheden van het bestuur, de RvC en de aandeelhouders omschreven in het RvC Reglement, Bestuursreglement en de Statuten. In 2025 is aandacht gegeven aan reguliere onderwerpen alsmede aan strategische ontwikkelingen, beleidskeuzes, huisvesting en potentiële overnames.
Visie op toezicht
De toezichtvisie bevat uitgangspunten en principes die richting geven aan de wijze waarop de RvC zijn verantwoordelijkheden invult. Deze hebben betrekking op duurzame waardecreatie op de lange termijn, risicobeheersing, effectief bestuur en toezicht, en de relatie met aandeelhouders en andere stakeholders. De visie biedt daarmee inzicht in hoe de RvC zijn rol ziet en met welke uitgangspunten deze wordt ingevuld. Ze vormt de basis voor de wijze waarop de RvC zijn toezichthoudende en adviserende taak uitoefent. De visie van de RvC is gebaseerd op de volgende uitgangspunten:
- De RvC verbindt zich aan de algemene principes van governance voortkomend uit de Nederlandse corporate governance code, voor zover deze redelijkerwijs kunnen worden toegepast door een niet-beursgenoteerde vennootschap.
- Daarbij is het essentieel dat wordt voldaan aan geldende wet- en regelgeving. De RvC ziet effectief toezicht als een combinatie van vertrouwen, feitelijke onderbouwing, verbinding en samenwerking.
- Er is sprake van een intensieve samenwerking tussen het Dagelijks Bestuur en de RvC vanuit onderscheidende rollen en verantwoordelijkheden. Deze rollen zijn vastgelegd in de statuten en reglementen van de organisatie.
Samenstelling
Van Oers Groep streeft zowel in de Raad van Bestuur als in de RvC naar een evenwichtige samenstelling van kennis, expertise, ervaring en gender. Bij de opstart van de RvC is bij de keuze van de leden specifiek naar de achtergronden, kennis, kunde en ervaring op diverse deelgebieden gekeken en hierop zijn de aanstellingen gebaseerd. De RvC van Van Oers bestaat uit Richard Schoones (voorzitter), Karin van der Goot en Paul Dinkgreve. De RvC vergadert doorgaans vier keer per jaar met het DB en plant daarnaast specifieke bijeenkomsten met het bestuur, de Ondernemingsraad (OR), de externe accountant en de compliance officer. In aanvang is besloten geen commissies samen te stellen mede gezien de beperkte samenstelling van drie leden, maar wel een onderlinge portefeuilleverdeling te maken. De portefeuilleverdeling bestaat uit:
- Richard Schoones: Innovatie, IT & Business en het Voorzitterschap
- Karin van der Goot: HR, Mens en Organisatie en Governance
- Paul Dinkgreve: Accountancy, Finance, Kwaliteit en Regelgeving
Richard Schoones heeft ruim 45 jaar gewerkt in de financiële dienstverlening met zowel eigen ondernemingen alsook als statutair bestuurder van het verzekeringsbedrijf van Van Lanschot Bankiers en dat van SNS Reaal. Daarnaast bijna twaalf jaar als commissaris van ABAB Accountants waarin de ontwikkeling van de sector nadrukkelijk aan de orde is geweest met als sluitstuk de fusie tussen ABAB en Alfa accountants.
Karin van der Goot is al meer dan 35 jaar werkzaam binnen diverse grote zorgorganisaties, waar zij als HR-directeur, verandermanager of adviseur werkt aan complexe bestuurlijke vraagstukken op het terrein van governance, strategie, (financiële) ombuigingen, samenwerking en fusie. Daarnaast begeleidt zij organisaties en teams in het mensgerichter werken, de inzet van hun mensen te optimaliseren en het realiseren van duurzame resultaten.
Paul Dinkgreve heeft ruim 50 jaar in de accountantspraktijk gewerkt. Waarvan 40 jaar als partner van achtereenvolgens; Dinkgreve & Suèr, Dinkgreve, Steenhof & Dinkgreve en JAN©. Tot en met 2020 was hij verantwoordelijk voor de controlepraktijk. Daarnaast is hij sinds 1991 bestuurlijk betrokken bij SRA, waarvan hij twee jaar voorzitter was in de jaren negentig en daarna 12 jaar tot 2020. Ook was hij lid van de commissie kwaliteit en vaktechniek van 2001 tot juli 2024 waarvan 5 jaar als voorzitter. In die periode voerde hij ook de gesprekken met de AFM en was hij verantwoordelijk bij het sluiten van de convenanten over het toezicht op reguliere vergunninghouders
Tot februari 2024 was hij lid van het hoofdbestuur van MKB-Nederland en actief in diverse commissies van zowel MKB-Nederland als VNO/NCW.
Rol van de Raad van Commissarissen De RvC heeft in haar toezichthoudende rol een terugkerend aantal thema’s waar gedurende het jaar aandacht aan wordt besteed. Daarbij wordt gewerkt met een jaarkalender die ervoor zorgt dat er geen onderwerpen onbesproken blijven. De onderwerpen op hoofdlijnen zijn: de financiële resultaten, het strategieproces, de huisvesting, medewerkers, kwaliteit (en compliance) en governance. De agenda wordt, naast deze punten uit de jaarkalender, aangevuld met actualiteiten vanuit de periodecijfers, marktontwikkelingen en -kansen, belangrijke programma’s en onderwerpen zoals duurzaam ondernemen, kwaliteit, cybersecurity, medewerkers- en klanttevredenheid en technologische ontwikkelingen.
Toelichting op bijeenkomsten RvC In 2025 heeft de RvC vier keer regulier vergaderd en heeft daarnaast vier keer specifieke bijeenkomsten gehad die in het teken stonden van de specifieke en actuele onderwerpen zoals strategie, beleidskeuzes, huisvesting en potentiële overnames.
Overleg met de Ondernemingsraad De RvC is twee keer in gesprek geweest met de Ondernemingsraad (OR). Eénmaal betrof dit een afzonderlijke bijeenkomst zonder aanwezigheid van de Raad van Bestuur. Daarnaast woonde een afvaardiging van de RvC een reguliere overlegvergadering bij tussen de OR en de Raad van Bestuur. Deze contacten bevestigen het constructieve karakter van het overleg tussen de OR en de Raad van Bestuur.
Compliance Op 17 november 2025 besprak de compliance-officer het compliance verslag en de planning met de kwaliteitsbepaler en een RvC lid. Op 5 maart 2026 is het verslag over 2025 en het plan voor 2026 nogmaals besproken met een van de RvC-leden.
Inhoudelijke thema’s Tijdens de reguliere vergaderingen zijn onder andere de volgende onderwerpen aan bod gekomen:
- Financiële verslaggeving
- Interne risicobeheersings- en controle en kwaliteitssystemen
- Compliance rapportages
- AFM-rapportages (response op frauderisico’s en PDCA)
- Auditplan en management letter van de externe accountant
- Examenfraude
- Wijzigingswet accountancysector
- Strategische ontwikkelingen
- Innovatie kalender
- Huisvesting
- Ontwikkelen HR-beleid
- Governance en bestuurszaken
Daarnaast zijn in deze vergaderingen presentaties gegeven door sleutelfunctionarissen binnen de organisatie.
Personele mutaties Er zijn geen personele mutaties geweest
Dankwoord Namens de RvC willen wij onze oprechte dank uitspreken aan alle medewerkers voor hun buitengewone inzet. In een uitdagende arbeidsmarkt, waarin het invullen van vacatures niet vanzelfsprekend is, is het toch gelukt om zowel de instroom van nieuwe collega’s als de omzet en het resultaat te laten groeien. De inzet, toewijding en samenwerking hebben geleid tot waardevolle resultaten en positieve veranderingen. We zijn trots op de prestaties van het afgelopen jaar en kijken, vanuit de ambitie om autonoom te blijven groeien, met vertrouwen naar de toekomst. Laten we blijven streven naar het maken van duurzame impact en succes voor onze organisatie en klanten. Breda, 18 Mei 2026
Namens de Raad van Commissarissen, Richard Schoones